Futuh. Uma palavra árabe-andaluza. Significa aberturas — no plural, como recebidas por quem se permite abrir. Ibn Arabi, nascido em Múrcia por volta de 1165, formaliza-a na sua Futūḥāt al-Makkiyya como as iluminações que o conhecimento concede a quem as aguarda com cuidado.
Não é uma palavra de conquista. É uma palavra de limiar. O que se abre por dentro quando se pensa com cuidado, não o que se ganha para fora.
Esta plataforma é isso: uma infraestrutura de gestão, dados e inteligência artificial que abre — ao terceiro setor, à economia social, às cooperativas e associações que sustentam os bens comuns. Não conquista organizações. Não as nivela. Acompanha a sua própria forma de justificar, de imputar, de prestar contas às suas contrapartes.
Um ERP que nivela a diferença não está a ajudar; está a apagar.
É isso que Futuh procura ser tecnicamente: o lugar onde diferentes organizações do terceiro setor colaboram sem se diluírem. A arquitetura segue o conceito — UUIDs estáveis, federação de dados, uma camada intermédia que permite à sua instância e à nossa dialogar sem nenhuma perder autonomia.
Construímos sobre cinco convicções:
Primeira. O conhecimento setorial é um ativo a codificar, não ruído a filtrar. Os anos de operação a partir de dentro — NexoONG na ACPP (mais de 100 pessoas e mais de 130 projetos de cooperação simultâneos) e o ESS Toolkit na CAIS (cinco anos a acompanhar entidades de intervenção social) — não são anedóticos num currículo: são os dois corpora de onde nasce a lógica do produto. Futuh funde-os num único sistema.
Segunda. A IA é útil quando opera sobre dados bem estruturados, não quando é colada como chatbot sobre um ERP genérico. Por isso trabalhamos com modelos europeus abertos — Mistral como modelo de fronteira — auto-alojados em cooperativas de confiança, não em São Francisco. A organização escolhe onde correm os seus dados.
Terceira. O modelo de preços é uma declaração de alinhamento. Contra a lógica exclusiva do setor ERP — cobrar por utilizador, por funcionalidade, por módulo adicionado, por novo acesso — propomos uma lógica inclusiva: quotas proporcionais ao orçamento, como fazem os organismos coordenadores do setor — CONGDE, REAS, CAIS, POAS —. Uma organização com um orçamento de 300 K € não pode nem deve pagar o mesmo que uma com 3 M €. E toda a pessoa que sustenta o trabalho deve poder usar a ferramenta sem contar licenças: utilizadores ilimitados, funcionalidades ilimitadas. A tecnologia não deve excluir ninguém da equipa que a sustenta.
Quarta. A soberania de dados não é uma caixa legal a assinalar. É a possibilidade real — técnica e contratual — de levar os seus dados, migrar, auditar, exportar. Código aberto em Odoo Community 19. Sem fosso artificial.
Quinta. Futuh não é um produto isolado: é uma infraestrutura comum habilitadora. Um ecossistema — ERP, escola, radar de financiamento, federação entre organizações membros, assistente de IA — onde cada peça se sustenta de forma independente e juntas permitem o que nenhuma conseguiria separadamente: que as organizações do terceiro setor partilhem infraestrutura, aprendizagens e trabalho quotidiano sem abdicar da sua autonomia. Ostrom mostrou que os bens comuns funcionam quando há regras claras, não quando não há nenhuma. Federici lembrou-nos que a infraestrutura é trabalho de cuidado invisibilizado. Futuh abraça ambos: regras claras e trabalho visível.
Nomeamo-lo como Ibn Arabi nomeou as suas iluminações, oito séculos antes de nós. Futuh. Não conquistas. Aberturas.